2020年，线上经济的繁荣，“云办公”“数字化”的推进，都在促使企业思考转型升级问题。企业转型升级是一个对企业打破骨骼重塑的艰惆怅程，需要系统性的思考和计划。
“顶层战略设计”正是站在全局的角度，思考息争决企业内部的谋划治理难题和外部市场情况问题，资助企业久远生长。因此可以说，“顶层战略设计”是企业转型升级的突破口。“顶层设计”的观点源于工程学，之后被企业普遍采取并作为谋划治理的指导目标。“顶层设计”，简朴来说，就是用科学的方法论对企业的未来生长做出系统性的计划。
话很简朴，但它绝不是一个简朴的活。做“顶层设计”，首先要清楚企业的未来在那里？即回覆治理大师彼得·德鲁克对企业提出的三个问题：我们现在是什么？我们想是什么？我们应该是什么？思量清楚这三个问题，企业才气对自身的内外部情况和未来的生长趋势有全局性的思考和前瞻性的预判，对自身的生长现状和终极目的有明确的认知，才气确保“顶层设计”不会与企业的生长南辕北辙。思考清楚三个问题，就可以进入“顶层设计”的详细设计环节了。在设计历程中，首先应以企业的终极目的为原点，根据“以终为始”的原则，从后倒推，基于对市场、用户需求和竞争格式的掌握，枚举出实现终极目的的关键要素和潜在挑战、风险。
然后运用科学的方法论，包罗企业战略计划、组织体系厘革、产物研发创新、商业模式设计等，有针对性的对企业商业模式、组织模式、资本模式举行计划和设计。最后，无论“顶层设计”的历程是怎么举行的，最终的方案必须具有可操作性，确保战略落地。任何不落地的战略都是没有意义的。
因此，最终的“顶层设计”方案应该是一套可剖析、步骤清晰的执行计划，可让执行者清楚地知道要执行什么任务、为什么要做、什么时间开始、从那里入手，以及要花多长时间和需要哪些资源，只有如此，执行者才气凭据需求举行人力、物力、财力的资源配套，确保“顶层设计”的最终落地。通过对企业商业模式、组织模式、资本模式的重新计划和设计，“顶层设计”最终可资助企业实现转型升级。
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